杭发信息化之路

开篇

鉴于当前国家大力打造产业升级，倡导企业走创新与信息化之路，增强企业核心竞争力。杭发现处于上规模再突破的关键阶段，坚持不懈的走信息化是企业打造“百年杭发”大战略的必由之路，是杭发品牌的提升之路。

信息化之--杭发PLM（一）

简介：PLM是产品生命周期管理系统的简称，是一种应用于企业内部以及企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列解决方案，它是能集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息的大平台。

总体目标：围绕企业信息化战略，建立杭发大数据中心、智力资产财富库；实现管理模式的优化和统一；提高设计“三化”水平；增强企业核心竞争力，使之能持续地帮助企业解决问题、提升效率、创造效益。

重点目标：要实现六个方面“准确、规范、责任、共享、连接、安全”的目标。

         【准确】通过实施PLM系统帮助组织产品设计，完善产品结构，确保设计、制造所需的大量数据和信息能够是最新的、正确的数据,建立企业关键源头数据，使企业后续更好地管理和应用这些关键数据，能够在正确的时间，将正确版本的数据传递给正确的用户。实现准时、准确，保证文件和数据的完整性和一致性；

         【规范】PLM实施，标准先行。在PLM实施过程中，将企业已有的规范固化到系统中。同时，根据企业的实际需求，将各项PLM相关业务规范化、标准化。实施过程中包括编码标准化、BOM标准化、图纸图框标准化、设计软件标准化、命名规范、内容规范、项目管理规范、产品管理规范、系统操作规范、业务流程规范、接口规范等等；

         【责任】PLM系统具有完备的审计功能。通过PLM的实施，明确了每一项业务数据从产生到审核、批准、变更的过程，具有彻底的可追溯性。同时明确了每一个用户的责任，减少了部门间、用户间的扯皮现象，对责任、节点的可追溯、可查询、可管控；

         【共享】PLM通过全局共享的数据模型，使企业的需求、设计、制造、质量、项目管理等数据集成在统一的数据源中，便于各类用户共享和检索使用。PLM系统将产品生命周期中各个环节，从市场信息到产品需求、概念设计、详细设计、产品试制、批量生产、交付用户、用户使用、维护维修、回收利用各个阶段的产品知识都记录在系统中，成为企业的智力资产宝库，在PLM系统中，只要用户有相关的权限，用户就可以访问到他所需要的知识，使系统中的每一个用户，都具备全局的观念，使整个产品设计理念成为最优；

         【连接】PLM通过业务对象之间的关系连接，将PLM中的产品知识信息编织成一张多维立体的网络，形成各部门之间信息交流沟通的桥梁，各个信息岛之间的交通要道，意味着系统间的集成，意味着联动变化，信息的预警通知及时、明确、到位，需求产生变更时，变更能够传递到各相关部门，进行变更评估和变更执行；通过产品配置管理，实现需求管理和系统工程，当需求的一点产生变化时，后续的方案、设计、制造数据，或者由系统自动通知到相关的人员，或者自动随之改变；

         【安全】一方面通过物理（硬件）措施，保障数据的安全性；另一方面通过系统多级安全控制方法以及多级密码技术，利用加密软件等方式来实现数据的安全，以及通过权限管控措施，实现一人多角色，一角色多人，对不同的用户、角色和组有不同的访问权限；

    进程：在公司高层的决策指导下，以技术处为主体，通过选择四家国内有名望的PLM软件厂商，经过近三年的学习考察，认真细致的软件选型比较，立足公司实际，形成明确、有针对性的技术需求列项，编制详实、可行的产品生命周期管理系统（PLM）招标文件。2015年11月24日通过杭州博望建设工程招标投标代理有限公司公开招标，经由公司邀请的三位杭汽轮集团的信息化技术专家和公司内部两位成员组成评委小组，经过对各家投标文件细致审查、评分，确定综合得分最高的两家作为预中标单位。而后公司组织成员对最高评分单位再做实际用户（一家上市企业）进行实地考察、印证；让最高得分的单位根据技术需求表再次来杭发现场进行逐条演示，落实其软件是否真正满足我方的需求。经过这样多轮次的程序，最终正式选定了一家技术预期理想、最终中标价也令公司满意的武汉开目信息技术有限责任公司作为中标单位，并与2015年12月28日正式签订商务合同与技术协议。

    后续：杭发PLM合同生效后，将进入真正的考验、攻坚阶段--8个月的实施阶段，我们将与开目软件公司一起，成立项目组，架构杭发服务器，应用杭发PLM软件系统的项目管理模块，以先进的项目管理方式分阶段、分目标、学用结合地进行管理、实施杭发PLM项目。