新起点 新机遇 新作为——技术处鼓足干劲面对新挑战

2022年对公司来说是一个新起点，也是一次新机遇。迈入新年大门，公司各个部门紧紧围绕年初制定的“06411”经营目标，迅速有序展开相关工作。技术处鼓足干劲、明确职责、勤于钻研、狠抓落实，勇敢面对新挑战。

按照公司整体规划，为全面拓展水电市场，让销售人员集中全部精力投入到市场当中，公司对项目投标前期的相关工作职责进行重新划分，前期方案制定、选型、估重、技术标书及技术协议制定工作均由市场营销处分划至技术部门。自1月10日至今，技术处已经完成8个项目12个型号的水轮发电机初设工作，包括2个项目4个机型的国外项目技术标书制作工作。目前还有3个国外项目的4个机型前期初设工作正在紧锣密鼓地进行中，以及在手水电站项目设计12个、火电改型设计7个也在如火如荼地进行中。面对新的初设任务以及技术人手紧缺的情况，技术处党政领导干部，召集班组长及骨干献计献策，发动全员力量解决在手任务“急、难、重”的现状。

首先针对前期的初设项目，由于初始期间项目信息尚不齐全，边工作边更新内容是经常现象，为提高工作效率与人员利用率，技术部门先与相关领导进行初步沟通，按原始技术信息实施选型。待初始方案选定后，再具体到与项目经理充分沟通，了解项目概况以及后期工作开展的深度，以确定项目初设内容、格式及时间要求。部门领导根据工作目标及要求合理利用设计人员资源，初始方案先由领导干部以及骨干带头完成，等拟定初始方案思路后再作工作分配。

其次，针对在手设计项目多的情况，多次与市场营销处进行沟通，确定最终版的设计合同、技术协议、交货期以及外围设备资料的配套，让设计变得有理有据，减少后期图纸的返工工作量。合理排定计划，项目落实到人，零部件设计周期落实到天，充分发挥广大技术人员的积极性，鼓励员工加班加点。在做好计划督促工作的同时，也做好技术服务工作，针对项目中的疑点及难点，迅速组织骨干力量克难攻坚，以确保顺利计划执行。在年后的每个周末，为满足各方对技术的需求，部门每周均安排技术人员加班十几余人次。

新年新气象，新年快节奏，在新的开端下我们将齐心协力，克难攻坚，相信在公司技术人员的共同努力下，会交出一份令人满意的答卷。