决战决胜四季度 打好全年收官战 ——公司金装车间正在行动

转眼已进入12月份，天气越来越冷，但走进金装车间却依然是一幅热火朝天的景象。在每个岗位上，都能看到职工们忙碌的身影，感受到一线员工们的工作热情。

上半年由于受新冠疫情的影响，对车间的生产组织安排产生一定的冲击，下半年水电排产非常集中，新项目、重大项目多，同时制造要求高、周期短，对一线生产的组织安排是一个重大的挑战。但金装车间全体领导与职工团结一心、迎难而上、积极应对，为“决战决胜四季度、打好全年收官战”而努力。

面对困难，车间领导具体情况具体分析，做出针对性的调整，在确保火电机组保质按期发货的前提下，将工作重心逐步向水电机组方面转移。不断加强与公司各相关部门的联系，确保毛坯能够及时进厂供加工生产，同时保证产品出厂后在相应场地顺利运转。

面对困难，车间精心组织、统筹安排，在生产调度会上明确生产重点，把计划和要求落实到每位计调人员，强化上下工序间的协调配合以及各生产环节的信息反馈，使车间职能人员做到心中有数、行动一致。合理布置好一线员工们加班加点，向8小时外要时间，对重点机组相关部件加工、装配进行突击。

如对于作为杭发拓展新领域的标杆项目——杭嘉湖南排八堡水泵的总装动作试验，现已进入最后冲刺阶段，做到提前考虑、提前准备，并积极与相关部门沟通协商，改进加工工艺、优化创新安装方法，保证零件加工、部件装配一步到位，不出现返工。同时LK、大河坝、枫水滩等项目的机组生产，目前也正在有序进行中。

团结一心、砥砺奋进，金装车间扛压力、添动力，化解各种不利因素，全面提升执行力，全力冲刺四季度，奋力完成公司年度生产经营工作总目标，打好全年收官战。