2020年公司“质量月”活动顺利进行

9月份是公司的质量月，围绕“细节决定品质 责任成就品牌”的主题，公司上至高层管理人员，下至普通员工，通过精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求。

开展质量月活动的宣传工作，使质量工作落到实处。加大宣传力度，立足全员参与，通过悬挂宣传标语、电子屏循环滚动播放质量月主题等内容，营造人人关心质量、人人参与质量的良好氛围，让质量月活动深入人心。

在员工中征集对质量管理工作的合理化建议及改进措施。从去年合理化建议的征集情况看，广大干部及职工对公司内质量管理工作存在的不足提出了许多建议和改进措施建议，公司也非常重视，在后续进行了相关整改。该活动作为质量月的常规活动，在2020年也积极地开展进行。从征集的意见统计，今年合理化建议较往年有所增加，待质量管理处整理后，后续将提交公司质量管理小组，对有价值的建议进行落实。

加强与供方的沟通。9月10日和9月29日，技术处、生产管理处、采购外协处、质量管理处和金装车间等相关人员参加，对焊接单位殊源和铸造单位神力进行了现场走访，通过互相交流和生产现场参观，学习了对方在流程控制、产品质量控制等方面有特色的的管理方式，并就对方提出的部分合理化建议进行了探讨，同时对前期存在的问题提出了具体的质量管理改进要求。从供方走访的情况看，供方单位的质量意识都有明显的提高，同时也表达了对杭发产品及双方合作诚信问题的重视。

积极开展质量走访工作，理顺交流途径。9月21和24日，由王寅华总工程师带队，技术处、生产管理处、采购外协处和质量管理处相关人员到金装车间和线圈车间就技术管理和质量管理等方面进行走访。相关部门的管理人员畅所欲言，介绍了部门内部管理、质量控制、图样改进、工艺改进等方面的改进，并就存在的问题提出了自己的想法，走访人员针对性进行了现场解答，同时对于当下难以回复的问题，后续在规定的时间内讨论决定后再具体答复。质管处对反应的问题进行汇总，并计划在今后工作中一一落实改进。与之相对应的，走访人员对三个部门也提出了要求和需要改进的方面。

   组织相关人员参加杭汽股份主办的“供应商质量管理基础知识培训”，从该培训中交流和学习到了三点：一是如何向供应商灌输了质量管理的理念；二是如何将质量管理要求传达给供应商；三是明确质量考核的方法及力度。由于9月份正值两委换届及重点项目八堡水泵、LK项目的产品在制，按照原定方案计划对客户的走访未实施完毕，质量管理处将在接下来的10月份逐一完成。

此次质量月活动的开展，全体杭发人员都付出了辛勤的汗水，通过一系列的举措，有效地提升职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“细节决定品质 责任成就品牌”的奋斗目标，全方位保障质量月活动的成功，促进服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把质量关坚决杜绝不合格产品流入市场，提升杭发的品牌效应。