励精图治 再创佳绩 勤勉耕拓 绘好蓝图 ——公司召开2020年半年度工作会议

7月30日下午，公司在行政楼二楼会议室召开半年度工作会议。公司中层（含助理）及以上人员共35人参加会议。会议由公司总经理丁达兵主持。公司董、监事会成员出席会议。

本次会议首先由公司总经理丁达兵作了题目为《励精图治、再创佳绩、勤勉耕拓、绘好蓝图》的报告。他说，2020年是公司“十三五”规划收官之年，公司在杭汽轮集团的领导下，紧紧围绕年初提出的工作目标开展各项工作。在面临疫情防控、复工达产、合同承接、项目攻坚等挑战下，公司全体员工统一思想、坚定信心，迎难而上、勇于担当，上半年生产经营目标圆满达到了产销和实现利润“双过半”的既定目标。他汇报了半年度的主要经济指标，并从防疫、经营、服务、技术、生产、安全、管理等七方面汇报了上半年的主要工作。他指出了半年度的生产经营亮点，并对目前市场进行了深入分析。

面对下半年工作，他指出，产出目标确保完成17500万元，力争18500万元；合同承接确保1.6亿元，力争1.8亿元。他提出，下半年要坚持拼抢合同，稳固老市场、稳定老客户，开拓新市场、挖掘新客户，拓展资源，寻求新的市场合作模式。坚持回款压库，要把继续将“促回款、降库存”作为公司重中之重的工作来抓。坚持控本增效，继续把控好经营管控、生产管理和原材料采购等各道关口，继续严控质量关。坚持安全生产，第一时间完成安全隐患整改，并做到举一反三。他向与会人员提出2组词、12个字，希望能引起公司全体干部的思考，一是资本：理清家底，立足于行业竞争中的资本有哪些；资金：资金是企业发展的血脉，上下要达成共识；资源：内部挖潜，向外突围，要盯、要挖掘、要拓展。二是高度：站位要高，团队协作要加强；广度：广开门路跑市场，增营收、抢订单；深度：要在高质量、技术创新的发展上做好文章。

接着，由公司营销、技术、生产、财务等四个部门领导利用ppt简要汇报了各自上半年的工作，重点围绕公司年初确立的重点工作，结合本部门实际，找出差距，提出了下半年工作措施和部门的创新工作。

会上，公司董事、集团经济运营部副部长李子云对公司今年上半年取得的各项经济指标和复工复产的表现表示肯定。他与参会人员就技术研发、经济运行等方面开展了交流，同时，他对杭发下半年工作提出了要求。会上，公司董事、集团办公室副主任陈明亮通报了集团对杭发巡察“回头看”情况，并就规范监管提出了要求。

最后，公司董事长、党委书记周一飞作总结讲话，他表示，公司上半年顺利完成“双过半”任务，成绩来之不易，借此机会，他向参会人员并向公司广大职工表示问候。他就二项重要工作作了布置，一是抓存量，要抓在手合同、库存和应收款，应收款与库存是一个累计数，困难是方方面面的，但只要下决心、花力气，充分发挥资源，办法总比困难多，要以政治高度来抓好此项工作。二是促增量，拼抢合同和扩大产品领域，销售人员要多跑、多联系，要圈好已运行产品售后服务和进一步拓展产品领域这两块地。做好抓实了这两方面的工作，公司十四五规划蓝图才有迹可循，有据可依，才有实现蓝图的具体路线图。此外，公司上下要坚决做好“回头看”整改，进一步规范公司的经营管理工作，全力以赴冲刺全年生产经营目标。

会议要求公司两级领导干部要贯彻落实好会议精神，扎扎实实做好各方面的工作，确保取得实效，取得全年目标的顺利实现。