宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来——印尼白水电站建设记实

2019年12月31日，这个日子终将被载入杭发发展的史册。公司第一个海外总包的水电站建设项目，印度尼西亚白水电站3台7000KW立式混流式水轮发电机组，在公司项目管理人员的辛勤努力下，历经两年半时间，整个电站设备调试完毕，顺利移交业主进行商业运行！消息传来，公司上下全体员工欢欣鼓舞。该项目的成功建设，为我公司进入海外水电站建设总包业务的拓展，积累了丰富的经验，建立了强大的信心，打下了坚实的市场基础。

   2012年8月10日，在公司销售部门的努力下，公司成功签订了印尼白水电站的设备总包合同。当时，作为一个从未进行过海外水电站设备及安装总包建设经历的设备生产厂家，要使业主放心将如此繁杂的工程建设项目交由我们来实施，可以想象在这其中，销售部门的同志们历经了几番艰苦卓绝的洽谈。承接到该业务合同，是一件值得公司骄傲的销售业绩。欣喜之后，如何确保该项目的顺利实施，使整个电站设备投入正常使用，引起了公司领导的高度重视。由于公司当时还未有过如此大规模项目建设的管理经验，因此公司领导指示用户服务处要进行充分的调研商讨后出具项目管理实施的具体方案。再由公司召开专题会议对方案进行讨论和修改，并成立了白水电站项目建设项目部，由经营处黄挺同志担任项目经理，负责项目建设期间公司与业主及现场的联系和处理；电站现场管理由服务处廖为琼同志代表公司担任现场项目经理，负责工地现场的日常管理工作。如此繁重的工作任务落在两位项目经理身上，可见工作难度十分巨大！

2017年6月3日，公司代表及两位项目经理到现场与业主进行沟通交流协调，希望能在项目施工过程中得到他们的大力协助与支持。2017年7月25日，廖为琼带领2位安装人员进驻现场，印尼白水电站机电设备安装正式进入实施阶段。由于当时现场没有任何生活设施和施工器具，廖为琼同志只能与业主协调解决住宿问题；通过与土建单位友好协商，才基本解决了吃饭问题。现场没有施工器具，只能跑遍所有施工队去借，施工队没有的，就只能请业主帮忙采购。作为总包单位，我们没有车、没有钱、没有网络。因为手机没信号，为了能与公司联系，必须要走很远的路到有信号的地方才能与公司进行汇报沟通。因为现场没有翻译，跟业主现场管理人员无法沟通，就只能靠手机谷歌翻译加手语进行。当时住在大坝监理处，吃在土建搭伙，吃饭要走10分钟，厂房工作要坐45分钟的工程车，给现场工作带来极大不便，施工用电也只能共用土建单位的配电设施。由于机组安装处于埋入件部份施工阶段，机电设备的安装进度要根据土建的进度进行有关机电隐蔽工程的施工，工作环境极其恶劣。公司除了现场项目经理及两位安装人员外，基本上一无所有，现场施工队的工作人员对我们的评价是：你们是总包单位，不带钱不带工具，什么都没有，就是到这里来拿钱的，你们有没有搞过工程啊！作为代表杭发驻施工现场项目经理的廖为琼听到后，不觉一阵心酸，孤立无助，压力山大。为了项目的实施，为了公司的郑重承诺，他只有怀着克服困难、永不放弃的信念和精神，想方设法将千头万绪的事情一件一件地解决，努力使机组安装跟上现场施工进度，在异国他乡用别样的形式宣传着“杭发”品牌。2017年8月26日，在克服现场种种困难、保证不影响土建施工进度的情况下，我们完成了施工进场和开工令的有关工作，完成了3台水轮机肘管及有关管道预埋的安装验收工作。并通过各方的协助，解决了施工人员的吃、住和上下班交通车的问题，前期施工器具也基本落实。26日晚上大家搬往1#营地，虽然距离工地上班单趟车程需要90分钟时间，造成有效工作时间缩短，但是这里手机信号也能间断接收一点，我们施工队伍也算是进入正常工作状态了！

2017年9月，,廖为琼两次到雅加达与业主、土建单位制定了印尼白水电站施工进度总计划，根据该进度要求制定设备分批到货和安装施工设备、工器具计划上报公司。由于国内发货计划要提前2个月上报，设备到早了没地方存放；到迟了影响土建进度。周期长，计划难度很大，同时要兼顾工程施工进度、组织材料、技术交底，质量控制和安全监督，现场所有管理责任都只能靠他一个人完成，如此繁杂的工作，使他身心俱疲。由于现场环境比较差，当地人基本上都信奉伊斯兰教，排华思想尤为严重，而且他们有随身带刀的习惯。语言不通，当大家存在分歧时，印尼人随时有可能会拔刀相向，危及人身安全。每当此时，廖工只能好言相劝，避免事态升级，发生人身伤害事故。食堂做饭的师傅是印尼人，饮食习惯和菜肴口味与国内不一样，工人们生活不习惯又会闹情绪，而且网络信号不好，所以工人的情绪波动很大，还得时时处处做好工人们的思想工作，工作、生活日常事务繁多，极难应对。

2018年8月6日，电站正式进入安装高峰期，公司考虑到现场电气施工及工作量的巨增，公司加派吴玮同志到现场协助廖为琼同志参与项目的管理工作。厂房主体工程完工后，机电设备安装工作全面铺开，点多面广，施工协调、管理和后勤供应等事务繁多，大到与业主、土建单位协调施工工作调配，小到后勤食堂伙食口味的协调，事无巨细，凡事都离不开现场两位项目管理人员的管理和协调。诸如设备发货、清关、提货跟踪，运输、到货组织卸车、清点核对、交接，缺少零件零件联系发运；安排现场具体施工计划，把控施工进度、质量、检查督促安全；联系催促设计院给图纸，解决和联系各设备厂家的技术资料和设备缺陷处理；安排各设备厂家服务到现场服务，联系办理和接送各厂家服务人员出入境；安排人员帮忙带一些小元件到工地，安排服务人员的食宿；每天都要跟踪监督安装人员的工作进度、质量与安全，统计和查找每天缺少的材料和零件，同时还要解决各方面的技术问题和第二天的工作安排，紧要的零部件需要联系国内发快递，跟踪、安排车子到省城去提货。现场零星材料、采购十分困难，加之交通非常不便，当地县城基本买不到需要的东西，只有到省城购买，去省城160公里路车子单趟要跑4个半小时，印尼做生意时间都是早九晚五，周末大部分店铺都关门休息，每次出去采购来回最少都需要2天，还很难买齐所需的材料和零件。很多时候只能联系业主在雅加达进行代购，购买后发运到现场最少要一周时间。特别是安装后期和调试阶段，前期的遗留问题加上试验过程中发现的问题都要解决，不同设备厂家之间衔接与协调，机组动态调试调试对整个电站枢纽输水系统的统一调配工作；加上印尼政府的有关部门和供电部门介入，施工过程中的资料收集、各设备厂家的资料和问题都要及时联系解决，供电部门和业主的各份文件与要求都要贯彻落实，加上语言障碍，很多专业上名词和概念翻译都无法准确传达，工作量和工作难度非常之大。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2019年10月25日，印尼白水电站所有机电设备安装、调试、静态试验完成，具备启动调试条件。2019年12月8日，3#机组动态调试及负荷试验完成；2019年12月9日，2#机组动态调试及负荷试验完成；2019年12月10日，1#机组动态调试及甩负荷试验完成。12月 19日，电站3台机组进入72小时试运行，22日3台机组72小时试运行完成。2019年12月31日，3套水轮发电机组、3台主变运营执照颁发，整个电站机电设备顺利移交业主进行商业运行。印尼白水项目从联合制定工程总进度计划--设备发货--安装--调试--试运行--机电设备移交--备品备件移交--竣工资料移交等整个实施过程中，经过我们的努力都争取到了主动权，期间没有发生质量和人员安全事故。设备移交时没有遗留问题，业主对我们的计划、布置、组织、控制、施工工艺、质量和人员素质等各方面都有比较高的评价。苦尽甘来，杭发公司第一个海外总包水电站建设项目终于圆满收官！