疫情防控不松懈 复工复产达新高

疫情防控依然严峻，复工复产钟声敲响。在经历了两次春节假期推迟后，2月16日，杭发公司以82.3%的到岗率，开启了春节后的首个工作日。

“防控不能松，复工不能等”。这是杭发公司党委对“两手抓、两手赢”的基本方针，为了有效实现这一基本方针，杭发公司的复工率持续保持上升的态势，现在基本达到了往日的正常水平。

疫情防控怎么抓、复工复产怎么推，始终是杭发公司党委近期一直在思考、在谋划、在落实的重点工作，自今年1月份的全国新型肺炎疫情爆发以来，打破了人们正常的生产生活规律，更对我们企业的各项工作带来了新挑战、新冲击、新考验。

认真学习领会习近平总书记对统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署等一系列专题会议上的重要讲话、重要指示、重要批示，更加激发了公司党委班子成员带领广大职工坚决打赢疫情防控阻击战，打好复工复产突击战的力量和信心，为了集中力量迎战这两场战斗，他们以“三抓、三先”为策略，积极谋取打赢战斗的主动权。

“抓队伍组建，做到责任落实在先”。1月26日，正逢大年正月初二，为了贯彻集团党委关于疫情防控紧急会议精神，公司党委班子成员随即召开了疫情防控专题会议，成立了以公司党委书记、董事长周一飞为组长的公司疫情防控领导工作小组，全面启动了公司防疫情的各项准备工作。从制定公司疫情防控工作方案、复工复产工作方案、防疫承诺书等，更把动态掌握公司职工春节的去向作为一项重要工作提到了议事日程，明确专人管控、切实加以跟踪。之后10天，再次召开专题会议进一步落实在严格执行杭州市人民政府有关疫情防控有关规定的具体办法，特别是针对外地职工（不含疫情重点区域）回公司居室的观察、职工用餐方式、场所消毒、防护用品采购、体温监测器等事项进行专项布置、专项落实、专项督查，并明确由公司纪委委员实行分项分员进行负责督查，确保各项防疫和复工举措，真正做到人员到位、责任到位、监督到位。

“抓疫情防控，做到防护保障在先”。俗话说得好“兵马未动，粮草先行”，为了切实做好复工复产职工的防护，他们通过各种形式和渠道，千方百计地为职工采购到了18000只口罩和测温器、消毒液等，解决了疫情开工时职工的防疫需要；为了有效做好对进入厂区职工每天两次的体温检测和工作生产场地的消毒工作，他们组建了公司防疫专员队伍并做好相关知识的培训；为了做好外地回公司的30多名职工居室观察隔离，他们组建了由22名团员青年组成的“青年志愿服务队”。根据每位职工回公司的不同时间节点和状况，及时调整宿舍，新增床铺，实行“一对一”服务，同时，这支队伍还承担公司临时隔离点服务、午间送餐、应急服务等；为了做到防控前移，他们实行了班车车长负责制，每天由车长负责对乘车前的每位职工查看杭州健康码，并进行体温测量，确保职工的健康到岗。

“抓复工复产，做到进入状态在先”。在投入复工复产中，不但到岗人数多、比例高，而且广大党员职工以极大的精力投入到生产经营中去，争取把疫情耽误的时间抢回来，把影响降到最低程度。为了抢合同、争市场，市场营销处的党员骨干立足于在争抢大合同、新合同上动脑筋、想办法，近期他们集中力量做标书，争取节后有新突破；技术线的技术设计人员，在全力配合市场营销做好新合同拼抢中，积极投入杭嘉湖南排八堡排水泵站项目与非洲马里苏迪巴水电站竖井贯流机组等7个水电项目的设计，同时，项目负责人也通过视频会议和电话联系等方式推进相关工作，把控工作进度。为了抢抓生产进度，金装车间的数控12.5米立车、200数镗，还有10米、8米卧车等关键机床设备，以及嵌线、装配等关键岗位的操作人员着力抢赶因疫情影响而后拖的部分发货机组，加快生产节奏，争取按时交货，满足用户需要。