2019年公司开展“质量月”圆满结束

9月份是公司的质量月，围绕“完善体系 深化管理 提高质量”的主题，公司上至高层管理人员，下至普通员工，通过精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求。

开展质量月活动的宣传工作，使质量工作落到实处。加大宣传力度，立足全员参与，通过悬挂宣传标语、电子屏循环滚动播放质量月主题等内容，在公司内营造了人人关心质量、人人参与质量的良好氛围，让质量月活动深入人心。

加强Q/E/S体系培训教育工作，提高全员流程意识。本次质量月活动的重点是对Q/E/S体系的完善和宣贯，通过部门培训及公司培训两种方式结合，取得了一定的效果。随着公司PLM系统的不断完善，图样的管理更加规范化、方便化，9月29日，技术处就改版后的图样管理、更改、借阅三个制度，与公司相关部门进行了一次商讨，对实际操作中存在的困难进行了充分沟通，使三个制度更加合理，便于实际操作。

开展质量月专项检查，提高执行力。公司专查小组多次到车间现场对计量器具维护和送检、仓库物资“先进先出”、零部件标识和检验标识、工艺纪律执行等进行了抽查，对存在的问题及时反馈责任部门要求整改，后续对整改进行了跟踪。

加强与供方的沟通。9月10日，由俞张友副总师带队，QA办、质量管理处、采购外协处和金装车间相关人员参加，对双威机械进行了现场走访，通过互相交流和生产现场参观，学习了对方在流程控制、产品质量控制等方面的管理方式，并就对方提出的部分合理化建议进行了探讨。同时对前期存在的问题，提出了具体的质量管理改进要求。

积极开展质量走访工作，理顺交流途径。9月24和27日，由王寅华总师带队，技术处、生产管理处、采购外协处和质量管理处人员到金装车间、线圈车间和采购外协处的技术管理和质量管理等方面进行走访。相关部门的管理人员畅所欲言，对部门内部管理、质量控制、图样改进、工艺改进等方面提出了自己的想法，走访人员针对性进行了现场解答，一时难以回复的问题，在规定的时间内讨论决定后再具体答复。质管处对反应的问题进行汇总，并在今后工作中一一改进落实。与之相对应的，走访人员对三个部门也提出了要求和需要改进的方面。

王寅华总师要求杭发的各部门要充分发扬团队合作精神，团队合作的表现力 ：1、成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；2、决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；3、在变化的环境中担任各种角色，经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处；4、赤胆忠心赤胆红心。