控本增效，亮高招，显成效

年初，自公司发起的控本增效活动以来，生产管理处的全体员工在处长陈芬球的带领下，积极投入到为公司省开支、降成本、促发展活动中去，经过大家的积极努力，已取得一定的成绩。以生产管理处的设备组为例，在处长陈芬球的动员和要求下，设备组的十多名成员积极行动起来，他们在做好日常生产维修工作的同时，积极做好将先进的技术、先进的方法、优秀的操作理念融入到生产工作之中。

在日常维修中，他们经常会遇到设备在正常加工运行时突然停机等不确定的情况，有时是一、二个小时，有时则是一星期出现一次，有时或许可能会更长。在这样的情形下，进行设备维修，通常采用替换法，即对一些可能引起的关键点的材料和控制器相关器件进行更换，这样的维修，带有一点撞运气，同时也会带来大量的运作成本和人工费用成本。而他们现在运用监视手段来进行监测，已取得了不小的成果，尤其是在维修十二米五立车工作不稳定以及在线圈模压设备维修控制上的应用，均取得了事半功倍的效果。为单位节省了大笔的材料成本，为班组节省了大量的人力时间。同时也为以后的维修工作，开创了新的思路和方法。

在方法上已有了改进，在材料成本上，他们积极争取做得更好。如今，新的设备和器材正不断地在设备上开始使用，他们作为设备维修人员，为了能跟上新设备的维修力度，他们平时就注重通过视频教程、资料、请教、外出学习、自己摸索等学习维护维修多种设备控制器的方法及动手解决一些配件的方法。如9月8日，大的铣槽机主轴控件器发生报警，经过检查，发现是此控制器出现的问题，他们自己动手拆解维修。在这过程中，他们凭借着自己对控制器的了解和维修经验，一步步地做好几十条线的连接记录，在这过程中，工作难度比较大，对专业知识的要求比较高，对配件好坏的判断力要准。最终，他们他们通过自己的努力，修复了此台设备的控制器，完成了维修任务。

 更值得一提的是，设备组在完成这些维修工作过程中，所用的一些软件、学习教程、电脑器材等等，都是自己网上购买以及从自己家里带来的，他们力争做到少花钱，多办事，目的是响应公司“精细管理、控本增效”活动，为杭发的发展多作贡献。

在今年上半年，生产管理处在处室的安排下，对现在的仓库，进行了重新规划和调整，为将来的生产工作，做出了新一轮的调整。面对这一工作，处领导非常重视，从一开始，就将工作的意义和任务要求作了非常全面的讲解和动员。处室的仓库调度员预备党员王建波同志，在接受任务后，就按要求，进行了详细的规划和工作安排，并带头进行搬迁工作的实际工作操作。其后，仓库的员工也积极主动的参与到这次重大的搬迁工作中来，尤其我们处室的党员志愿服务队，也在这次搬迁工作中，再一次体现了党员志愿服务队队员的形象和品牌。在实干的那几天里，大家在处室领导的亲自带动下，你追我赶，奋勇当先，他们不怕苦，不计较累，年轻的二三十岁，年长的五六十岁，处室员工都以完成任务为己任，搬这个，吊那个，拆这护栏，装那架子，最后个个干得汗流浃背，但没人退缩，直到七月初，终于完成了公司下达的搬迁工作。