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公司召开2019年工作会议

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众志成城 克难攻坚 为杭发的平稳健康发展共同奋斗

 

1月28日,公司2019年工作会议在二楼大会议室召开,公司董事会、监事会成员,中层(含助理)及以上领导干部,党政工团委员及以上人员50余人参加会议,会议由公司副总经理丁达兵主持。公司董事长周一飞、董事徐贵祥、陈明亮、公司监事会主席姜英出席会议。

 

会议首先听取了公司党委书记、总经理孟中惠同志所作的《众志成城、克难攻坚,为杭发的平稳健康发展共同奋斗》的工作报告,他说,2018年,公司完成产值:3.27亿元(不含税,下同)与去年同比增长8.38%。;完成产量240KW196台套;营业收入:3.32亿元,超额完成了全年3亿元的目标,与去年同比增长19.55%;实现利润:352万元,超额完成了年初确定的300万元的目标。同时,在经营工作、技术研发、商品产出、管理工作、党建工作等方面也都取得了明显的成绩。在总结所取得成绩的同时,他也提出了工作中存在的问题,并表示,对于2019年的经济目标,争取营业收入达到3亿元(不含税),实现利润300万。在分析了企业面临的诸多困难和挑战后,孟总表示,虽然上述的指标与2018年保持一致,但在目前严峻的形势面前,要完成也不是轻而易举的,他从以下几个方面来给2019年的工作指明了方向,一是要树决心、强信心,努力克难攻坚;二是要努力拚、积极抢,拓展营销渠道;三是要想办法、动脑筋,强化技术创新;四是要早计划、妥安排,确保商品产出;五是要重措施、促落实,努力控本增效;六是要强基础、严考核,提升管理水平;七是要把方向、聚合力,强化党建工作。

 

接着,市场营销处处长孙浩群发言,他对2018年市场营销处完成的数据指标进行了汇报,并分析了杭发所面临的市场形势和环境,提出了2019年市场营销处的工作要点。

 

    最后,公司董事长周一飞发表讲话,首先,他对杭发2018年所取得的各项成绩表示肯定,接着传达了集团2019年度“四会”精神,并对公司2019年营销、生产等各方面提出了要求,他表示,营销,营是方法和手段,销是目的,要充分调动营销人员的积极性和主动性;要严格质量管理,产品要上档次,做精品,主要任务在技术质量线;要用适合年轻技术人员快速成长,能充分发挥其聪明才智的好的机制和平台来留住人才;生产上要做到安全、均衡生产;要进一步做好降本增效工作,严格落实供应商优胜劣汰的淘汰机制,以及备送供应、外协厂商的遴选等基础工作;要做好财务风险的防控和信息的收集、分析和反馈;要做好文化、经验、作风的发展与传承等等。最后,周董事长引用了毛泽东的诗句“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”,他表示,面对公司面临的各种困难和不利因素,如果我们只是一味地抱怨、发牢骚,既于事无补,也对公司发展不利。我们应该以创新为策动力,开阔眼界、着眼大局、着眼未来,如此才能行稳致远。