公司隆重召开干部大会

1月7日，公司干部大会在二楼大会议室召开。集团党委书记、董事长郑斌，党委副书记、纪委书记、工会主席李士杰，组织人事部部长常谦出席会议，公司董事、监事会成员，两级党政工团领导干部参加会议，会议由公司党委委员、副总经理丁达兵主持。

会上，集团组织人事部部长常谦宣布公司董事变动情况，由于严建华同志到龄退休，免去严建华杭州杭发发电设备有限公司董事长、董事职务。根据集团提议，选举陈明亮为杭州杭发发电设备有限公司董事，选举周一飞同志担任杭州杭发发电设备有限公司董事长，公司目前董事会由周一飞、孟中惠、徐贵祥、陈明亮、陈国良组成。

公司党委书记、总经理孟中惠表示，集团组织人事部常谦部长宣布了杭发董事会成员变动情况，在原集团总经理、公司董事长严建华同志到龄以后，由原杭发公司董事周一飞同志出任公司董事长一职，同时集团办公室副主任陈明亮同志出任公司董事，这充分证明了集团对我们杭发公司的高度重视，对于集团的这一决定，我作为公司党委书记、总经理、董事，在这里代表公司党政工团两级组织表示坚决拥护。同时在这表个态，今后杭发的经营班子一定会按照《公司法》，以及公司章程中明确的职责，在以周一飞同志为董事长的董事会领导下，扎扎实实的做好各方面工作，争取把杭发建设的更加美好。

会上，公司新任董事长周一飞在发言中表示，此次担任公司董事长感到使命光荣，责任重大。使命一是代表和履行集团公司的意志和利益，确保国有资产的保值和增值；二是与杭发的所有干部、员工一起努力，争取跟上集团的改革和发展的步伐，为杭发的员工谋福利；三是要确保一方平安。他表示，上述的使命需要通过承担相应的责任来达成，他用五个词来绘就了承担责任的路线图，分别为“规范”、“团结”、“创新”、“学习”、“依靠”。“规范”，要严格依照《公司法》、公司章程和公司的各项管理制度开展工作；“团结”，团结了才有力量，才能前行，要多做调查研究，兼听则明，不和谐只会损害公司的利益，阻碍公司的发展；“创新”，创新是企业发展的动力源泉，创新的内涵很广，包括体制机制的创新、管理制度的创新、技术创新、产品新颖能力的创新等，他特别强调了观念意识的创新，他引用集团郑董事长在集团干部大会上的一句话与大家共勉，“我们的思想观念要及时跟上政策和生态环境的变化，不能僵化，不能墨守成规”；“学习”，一是要学习并且融入到杭发的优秀的企业文化中去，二是要向杭发的老同志学习，学习他们优良的、丰富的工作经验；“依靠”，杭发的生存与发展离不开集团公司以及下属分子公司的关心和支持，但在座的各位，以至于杭发的全体员工是他最大的依靠。并且引用了水轮发电机的原理，表示相信公司上下都能成为并且必须成为推动水轮机转动的一股正能量的水流。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席李士杰指出，杭发公司是杭汽轮集团工业板块的一面重要旗帜，是集团下属一个非常重要的子公司。自从杭发公司加盟集团后，集团也非常重视杭发的发展，自搬迁新厂至今，杭发发生了翻天覆地的变化，新厂房、新设备，也取得了很大的成绩，集团对此表示欣慰，也很振奋。李副书记从以下三点分析了杭发近几年的发展，一是承接合同的数量和营业收入逐年提升；二是新产品的研发不断加强；三是新厂房落成以来，杭发根据自身的能力和市场的变化，在不断的做对产品的结构和自己产能的布局调整；四是公司的党建工作，群团工作时一直走在集团的前列，各项基础管理规范有序，有良好企业文化的传承。但在经济运行和管理中，也存在着一些薄弱的环节，他指出，一是干部队伍年轻化需要加快步伐，干部队伍尤其是经营班子在改革创新方面的能力有待进一步提高，在干部培养、使用、管理、考核方面也有待进一步提高；二是要全力以赴推动企业发展，企业发展是重中之重，企业发展迟缓或停滞不前，就会产生很多问题。李副书记最后强调，一个蓬勃生机的企业需要杭发人自己来创造，他也希望杭发的全体干部同心同德，敢想、敢做、敢拼，带领全体杭发员工在企业改革创新发展的各个方面不忘初心，勇立潮头，将杭发打造成为国内乃至国际发电设备领域的知名企业，一流企业。

最后，集团党委书记、董事长郑斌发表了重要讲话，他指出，杭发公司自1956年建厂，有着悠久的历史和辉煌的成绩，但面对困境，杭发公司能够依靠公司全体员工在困境中，不辱使命，勤勤恳恳，支撑着杭发向前发展。在加盟集团后，产品配套有了一定的方便，杭发的生产能力与技术水平也完全能再上一个大台阶。但面对市场产能过剩这一大环境，只要能够生产出优质的产品，市场总是会有一定的份额。杭发在技术创新方面，要注重转型升级，技术创新必须要投入大的精力，要确保技术在行业中保持第一梯队，领先地位；在体制机制方面，要做到有所突破，杭发公司有好的传统，但也有国有体制下造成的效率不高、人浮于事等方面的弊端。只要利于企业产业协同、互补，能给杭发公司未来发展带来好处，为员工带来福祉，对杭汽轮转型升级有利的，突破体制的壁垒，集团将全力支持。杭发公司自搬迁新厂至今，硬件设施条件大幅提高，但软实力方面还有待进一步提升，如何能够将软实力与硬实力匹配起来，需要杭发全体员工的努力。杭发公司发展的关键动因还是在公司领导和两级干部，在面对市场形势严峻，合同订单结构和价格不理想等情况，更要做好降本增效，开源节流。企业的活力与人员的流入和流出要形成一个良性循环，杭发要在制度上营造一种氛围，要让大中专院校毕业的科研人员、第一线工作的专业技工、具有一技之长的工匠师傅们能够留得住，既要留得住人，也要留得住心，让他们能够在企业中发挥应有的作用。他强调，企业要根据实际发展需要，要有人才队伍方面的规划，梯队怎么建，后续怎么培养，归根到底，人才是非常关键的。最后，郑董事长希望大家保持良好的精气神，继续发挥协同优势，并衷心祝愿杭发公司能够做的更久，做的更长，也希望杭发公司的员工工作顺利、身体健康，能继续以杭发为荣。

最后，大会在热烈的掌声中结束。