公司召开2019年“精细管理、控本增效”专题会议

12月14日，公司2019年“精细管理、控本增效”专题会议在五楼大会议室召开，公司中层以上（含助理）参加会议，会议由公司党委书记、总经理孟中惠主持。

会上，党委书记、总经理孟中惠首先通报了今年1——11月份主要指标的完成情况。孟总表示，总的来说，今年完成指标的形势喜人，能顺利实现年度提出的利润总额目标，他对各部门领导及员工付出的努力表示感谢。孟总表示，全新的2019年，面临的严峻考验最主要的一点就是当年承接下一年度产出的合同量不足，与去年同期相比，同比下降了50%。他指出，面对此情况，我们必须要在两个方面加以努力，一是经营方面，必须把明年合同的承接作为营销工作的重中之重来抓好，希望经营线的全体同志再努一把力，争取今年能以尽可能好的成绩收官。同时对开年的合同承接工作要确立思路，争取有一个良好的开端，从而尽最大可能保证明年公司必要的合同量。尤其要做到承接大合同，为2020年的发展打下基础。另一方面，针对明年的局势，要扎扎实实抓好“精细管理、控本增效”工作，以此来保证企业的平稳正常运作，主要从以下五点入手。第一点，合理和有效的使用人力资源，降低人力成本，希望各部门领导从全局考虑，统筹安排；第二点，做好技术创新、增效工作，公司的技术工艺创新、增效工作永无止境，技术部门在水电、汽发以及工艺降本增效方面已经提出了相关内容，下一步要做好具体落实工作；第三点，做好降低采购、外协成本工作，必须控制好采购和外协作价格，切实按公司相关规定做好招标采购、比价采购等工作，并尽可能减少大件外协，或通过零部件外协的方式来进行；第四点，做好库存物资的充分利用工作，对其中能利用的，一定要充分利用起来，要结合年底的资产盘查，摸清具体情况，生产管理处、生产车间、技术处、采购外协处、市场营销处、财务管理处要做好相关的工作，充分利用好库存物资，公司将进一步提高对利用的奖励标准；第五点，严格费用控制工作，降低一切可以降低的成本、减少一切可以减少的费用，努力降低质量损失。