对质量月走访中“头脑风暴法”的分析思考

把全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造型风暴，是一种集体开发创造性思维的方法，叫做“头脑风暴法”，又称“智力激励法”。头脑风暴法可以运用到企业的各个方面，比如产品的设计、流程的改造、质量问题的纠正预防等诸多方面。9月份公司进行的质量月活动也体现了这种集体开发创造性思维的“头脑风暴法”。根据以往质量月活动的经验，生产一线的施工员是车间技术的中坚力量，在生产指导、技术攻关、质量问题的处理等方面发挥着不可或缺的作用。进行面对面的沟通，听取车间对技术、生产、采购、质管各个部门的要求建议是非常必要的，而且取得的预期效果也是非常好的，所以本次的走访工作作为质量月的一项重要内容，总工程师王寅华非常重视，用两天的时间进行了带队走访。

走访的第一站是金装车间，车间主任杨红波召集了主管技术的副主任、全体施工员。期间，大家充分发挥头脑风暴，畅所欲言，就部门内部管理、质量控制、图样改进、工艺改进等方面提出了自己的想法。质量方面，焊接件的问题比较突出：1、焊接件毛坯加工余量不足，如2017-82GZ（B113）-WP-495的外导环；2、贯流机组和卧式机尾水弯管法兰等焊接件未按图纸要求加工后焊接等情况，造成后续加工困难；3、汽发、水发的小件焊接，尺寸及外观质量问题时有出现。针对该类问题，采购外协处和质量管理处将问题统计并反馈相关供方，QA办对问题较多的供方进行现场评价，提高采购质量和加强杭发检验员的专检，为车间生产保驾护航。设计工艺方面：车间在制作过程中，发现图样问题及时与设计联系，现场制定解决方案，确保产品加工如期完成。同时也根据实际制作情况，提出了诸多设计改进，如水发磁极压板与阻尼环配合，阻尼环凹槽公差偏小，装配困难；磁轭T尾槽尺寸规格系列化，以减少刀具品种等。

随后分别走访了线圈车间和采购外协处，线圈车间急需解决的就是场地拥挤问题：汽发内通风转子线圈、水发焊接式磁极线圈在车间内打磨，铜屑飞扬，存在质量隐患；成品线圈堆放场地紧张等。采购外协处提出的主要是图样设计和与车间协作的问题。走访人员一一进行了答复，并采取了相应的整改措施，将在今后工作中一一改进落实。

质量是企业的生命，它既是一个准则，更是一种责任；质量需要生产过程中的积累，只有生产过程层层把关，时时控制，所生产的产品才能保证质量；质量更需要每一位员工的精心打造，充分发挥“头脑风暴”，不断完善、不断改进、不断提高。