加强流程控制 建设质量强企

——公司开展2018年“质量月”活动

为以科学发展观为统领，切实推动实施质量兴企战略，引导全公司员工增强质量意识，努力营造人人创造质量、人人享受质量的良好氛围，提高质量管理总体效能，提升公司产品质量总体水平，健全质量管理体系，推动公司质量管理之路健康发展，9月份将在全公司范围内开展主题为“加强流程控制，建设质量强企”的质量月活动。

这次活动以进一步贯彻落实“依靠科技进步，坚持持续改进，提供优质产品，满足顾客要求”的质量方针为主线，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，进一步加强质量管理工作，为客户提供更优质的产品和服务。整个“质量月”活动的具体安排是：9月15日前必须抓好这几项活动的开展：1、检查计量器具摆放、使用和维护有否异常。主要责任单位是质量管理处和各车间；2、工艺纪律检查。主要责任单位是各车间；3、做好零部件标识及检验标识。主要责任单位是生产管理处、采购外协处、质量管理处和各车间；9月20日前必须抓好这几项活动的开展：l、检查物资是否按先进先出原则实施。主要责任单位是生产管理处和各车间；2、对各个车间的技术管理及质量管理进行走访，对存在的问题进行协调。主要责任单位是技术处、质量管理处、生产管理处、采购外协处和各车间；9月26日前要组织公司全体员工以试卷的形式，进行质量知识的宣传教育，提高全员质量意识。主要责任单位是QA办和质量管理处；9月28日前走访两家供方（毛坯、金加工），沟通前期存在的问题及今后改进。主要责任单位是生产管理处、采购外协处、质量管理处、技术处。

    为扎实开展“质量月”活动，公司成立了由总经理孟中惠任组长，总工程师王寅华、副总工程师俞张友为副组长和有关部门主要负责人组成的领导小组。公司要求各单位要高度重视这次活动，加强组织领导和宣传报道，充分发挥党政工团齐抓共管的管理模式，在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等环节上抓好落实，保障活动的有效开展。