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加强流程控制 建设质量强企

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——公司开展2018年“质量月”活动


为以科学发展观为统领,切实推动实施质量兴企战略,引导全公司员工增强质量意识,努力营造人人创造质量、人人享受质量的良好氛围,提高质量管理总体效能,提升公司产品质量总体水平,健全质量管理体系,推动公司质量管理之路健康发展,9月份将在全公司范围内开展主题为“加强流程控制,建设质量强企”的质量月活动。

这次活动以进一步贯彻落实“依靠科技进步,坚持持续改进,提供优质产品,满足顾客要求”的质量方针为主线,围绕以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益的精神,进一步加强质量管理工作,为客户提供更优质的产品和服务。整个“质量月”活动的具体安排是:915日前必须抓好这几项活动的开展:1、检查计量器具摆放、使用和维护有否异常。主要责任单位是质量管理处和各车间;2、工艺纪律检查。主要责任单位是各车间;3、做好零部件标识及检验标识。主要责任单位是生产管理处、采购外协处、质量管理处和各车间;920日前必须抓好这几项活动的开展:l、检查物资是否按先进先出原则实施。主要责任单位是生产管理处和各车间;2、对各个车间的技术管理及质量管理进行走访,对存在的问题进行协调。主要责任单位是技术处、质量管理处、生产管理处、采购外协处和各车间;926日前要组织公司全体员工以试卷的形式,进行质量知识的宣传教育,提高全员质量意识。主要责任单位是QA办和质量管理处;928日前走访两家供方(毛坯、金加工),沟通前期存在的问题及今后改进。主要责任单位是生产管理处、采购外协处、质量管理处、技术处。

    为扎实开展“质量月”活动,公司成立了由总经理孟中惠任组长,总工程师王寅华、副总工程师俞张友为副组长和有关部门主要负责人组成的领导小组。公司要求各单位要高度重视这次活动,加强组织领导和宣传报道,充分发挥党政工团齐抓共管的管理模式,在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等环节上抓好落实,保障活动的有效开展。