扎实推进各项工作 为完成全年目标努力奋斗

——公司召开半年度工作会议

为了更好地贯彻落实2018年度工作会议提出的目标任务，对20项工作目标任务和细化的124项具体工作举措进行认真总结，分析公司上半年营销、生产、管理等各项任务完成情况，提出下半年工作要求，公司于7月27日下午在公司行政楼2楼会议室召开了半年度工作会议。公司中层（含助理）及以上经营层管理人员30余人参加会议。会议由公司副总经理丁达兵主持。集团经济运营部副部长徐贵祥、公司监事会主席姜英、公司董事周一飞一同参加了会议。

这次会议首先由各部门领导总结分析上半年各自工作完成情况，找出存在的差距，制订相应的措施，提出下半年的工作计划，然后由各分管领导对此进行点评，切实提出今后需要改进提高的工作要求。首先由金装车间、线圈车间、市场营销处、生产管理处、用户服务处、技术处、人事保卫处、财务管理处、质量管理处、采购外协处、总经理办公室等十一个部门进行了总结、剖析、交流，提出了下一步各自的工作目标。接着各分管领导针对自己的主管单位也作了深入细致的分析，对技术、质量、产品开发、生产管理、人事管理、营销、财务、党务、厂务等方面作了点评，提出了存在的问题、状况，分析了原因，并提出了整改要求。

之后听取了公司总经理、党委书记孟中惠作的《扎实推进各项工作，为完成全年目标努力奋斗》上半年工作报告。他说，今年上半年公司完成产值：18044.97万元（含税）；营业收入：15169.07万元（不含税）；实现利润：159.35万元；承接合同2.04亿元。至6月底，当年度合同总量达到4.85亿元；明后年的合同量也承接到7000余万元。各项指标完成额均优于去年同期，特别是完成产值、实现营收、实现利润这三个主要指标均胜利实现“双过半”。同时在合同承接方面、技术研发、生产线组织结构调整、劳动竞赛、管理工作、售后服务、人力资源、安全生产、出租房管理等等方面取得了较好成效。同时针对上半年经济运行中存在的产品价格持续低迷、推迟提货造成产品积压、资金运作压力大以及商品产出任务重的问题和困难。提出下半年要着重把握的方面：围绕经营线，提出要承接相对优质合同；促回款、压库存；改善售后服务。围绕技术线，提出要按时保质完成技术准备；强化技术研发与创新；抓好技术增效工作。围绕商品产出方面，提出生产流程的进一步理顺；着实提升产出效率；强化采购外协管理，重点要把控好采购和外协作价格、供货的时间和质量、资金的有效使用这几个方面。围绕管理线，提出对新的绩效管理体系的落实上继续下功夫；在“精细管理、控本增效” 上继续下功夫；在安全消防、刚性管理上继续下功夫；在落实审计整改上继续下功夫；推进班组建设、达标工作上继续下功夫。围绕党建和文化建设工作，提出了要认真学习贯彻党的十九大精神；继续开展好“两学一做” 和“党员固定活动日”等活动；要针对党建督查中提出的问题清单，进行一次全面梳理；要在公司内切实开展“奉献在岗学劳模、奉献精品铸工匠”活动；要按照“德、能、勤、绩、廉”的要求，大胆选拔使用新人；在社会治安综合治理方面，要继续做好维稳等工作，继续积极保持与政府有关部门的沟通等方面的任务。同时对参加会议的公司二级干部提出了要发挥好关键少数的作用；要不断提升全局、大局意识；要不断提升执行力；要不断提升领导能力、艺术与水平；要讲求工作实绩、实效；要廉洁奉公六点要求。

接着，杭汽轮集团经济运营部副部长徐贵祥在会上对公司在2018年上半年取得的各项经济指标和具体工作表示肯定。希望公司在加强风险管控意识，提高驾驭风险能力；重视服务意识，提高客户的信任度，提高服务能力、服务质量、服务水平；逐步建立市场占有率机制及资本运作等方面进行突破。公司董事周一飞也对杭发公司进行了分析，提出了自己的建议。

    会议要求公司两级领导干部要贯彻落实好会议精神、按照各单位的汇报和针对主管领导的点评，要按照年度工作会议所提出的20项工作，以及下发的《2018年度公司工作目标/任务分解落实表》，扎扎实实做好各方面的工作，确保取得实效，取得全年目标的顺利实现。