公司党委做好党委民主生活会征集意见反馈

4月2日下午，公司在五楼会议室，召开党委民主生活会意见反馈专题会议，公司党委委员、各支部书记、各分工会主席参加会议。会议由公司党委书记、总经理孟中惠主持，并向与会人员进行意见反馈。

在谈到加强队伍建设时，他强调公司党政领导干部要经常与基层干部职工交心、谈心，切实解决实际问题，并表示自己将带头与广大党员干部和职工群众及时沟通、交流，推进基层工作更加扎实开展。同时要切实做到真抓实干，对于今年提出的20项任务，要求各分管领导根据职责进行细化、量化，落实到责任人，明确完成的时间。要加强工作创新，努力建设一支“敢担当，有作为”的干部队伍。同时在加快推进公司干部队伍年轻化、专业化中要有新举措。

在谈到生产组织和基础管理时，他强调要通过进一步细化计划及生产组织流程，建立更加符合公司实际的作业计划。对有些不合理布局、工作思路太乱而造成的卡脖子现象，公司将建立有效的沟通机制和平台，加强各职能部门的工作要求，通过考核细则予以分解；通过进一步扩大和培养优秀供方解决采购周期短的问题，保证生产组织过程中的顺畅、及时、高效。对于操作工的定额工时标准问题，将由工艺部门统一制定标准。同时在车间现场新增了除尘设备，改善了工作环境；还通过PLM系统的建立，加强基础管理工作，提高劳动效率，强化计划的严密性及周期考核的严肃性。

在谈到拓展经营扩大市场时，他强调要想方设法“承接相对优质合同”的任务，同时力求水泵等领域的合同有新突。要多跑出去扩大信息源， 加大合作方之间的交流，扩大杭发影响力；同时要紧盯重要、重大项目，争取有新突破。要从不足中寻找根源，通过制定实施一系列有效的产品研发，经营合作，分配激励等等措施，不断激发公司的活力，让更多的职工有获得感、成就感、创造感和幸福感。

在谈到技术进步和人才管理时，他强调：一是作为公司领导，特别是分管领导要经常深入到工程设计人员，专业技术操作人员中，努力创建互动、沟通、交流的平台。二是要继续着力鼓励广大工程和专业技术人员围绕“创业、创优、创新”，出台一些奖励措施。三是作为管理部门和职能部门要积极为专业技术人员做好职业规划。四、切实帮助缓解工程和专业技术人员，特别是年轻专业技术人员在生活中的后顾之忧。

在谈到职工收入福利和生活改善时，他强调要根据3月22日召开的总经理办公会议，要加快做好提高员工工龄津贴标准、组织做好职工疗休养、切实做好职工健康体检、职工医疗互助保障、重大疾病、住院生活补贴互助、职工食堂卫生，保证饭菜质量，同时将改造饭菜的售卖窗口，用玻璃隔档。此外，公司将进一步加强对饭菜的质量监督。也希望公司工会、团委等充分利用目前的乒乓室、健身房、棋牌室、职工书屋、灯光球场、免费网络等设施，丰富职工，特别是青年职工的文化娱乐生活。

    在谈到党员教育和文化建设时，他强调：要着力抓好大力宣传企业核心价值观、企业精神、宗旨、愿景、使命等工作；在公司内开展“奉献在岗学劳模，奉献精品铸工匠”活动，要把“共奋斗、共发展、共分享”的党建品牌创业推向深入；切实开展专业技术、职业技能培训，切实开展技术比武和劳动竞赛；积极组织参加集团60周庆的“八个一”活动，更好地展现杭发职工的风采。