公司开展班组达标活动

为加强班组在企业管理中的基础性作用，使班组管理与公司各项基础管理工作相结合，不断提升班组质量管控能力、成本控制能力、安全防范能力、现场改善能力、学习创新能力；通过班组达标活动，争先创优，发挥典型的示范、带动和影响作用，调动班组长和班组成员参与公司各项基础管理的积极性，提高企业管理水平，保证公司生产经营目标和任务的实现，推进公司又好又快发展，公司决定在各车间生产班组、行挂组，质量管理处金加工检查组、装配检查组、电气试验组，生产管理处设备管理组、仓库管理组等班组中开展班组达标活动。

班组达标活动设立由总经理任组长，副总经理、工会主席任副组长，公司工会、总经理办公室、生产管理处、人事保卫处、质量管理处等单位负责人为成员领导小组。下设班组达标活动工作小组，工作小组办公室设在公司工会，负责班组达标活动实施办法的制订、班组达标活动实施过程中的工作指导和培训、综合检查及年度验收、总结班组先进经验并组织宣传推广等日常工作。班组达标的检查验收工作由公司工会及总经理办公室、生产管理处、人事保卫处、质量管理处等单位的相关人员参加。同时各单位建立以车间主任（处长）为主，由相关管理人员、班组长代表参加的班组达标活动工作小组，负责本单位班组达标活动的组织、检查、考核工作。班组设立“二长二员”：班组长、工会组长、安全管理员、质量管理员，明确职责，分工负责，实施班组各项管理，推进班组的达标工作。生产现场班组设立班组园地、班组点检台帐，由班组长及相关人员负责记录。

公司班组达标活动工作小组负责对各单位班组进行日常的巡查，并将检查结果纳入当月现场管理考核及年底验收评定。公司班组达标活动领导小组对各班组进行年终验收评定。验收得分达到 80分及以上的评定为“达标班组”；得分达到 90 分及以上的有资格参加“先进班组”评定。通过验收荣获先进班组的，公司颁发相应的荣誉证书，并给予一次性奖励。先进班组的组长为优秀班组长，公司颁发相应的荣誉证书，并给予一次性奖励。在班组建设中取得较好成绩，具有推广价值的先进班组，由公司班组达标工作小组推荐，经公司班组达标领导小组审定，对外申报。对于年终验收达标班组达标率不到 85%的单位，不能评先进集体，车间、单位领导不能评为优秀员工。验收未达标的班组，班组长不能评为年度优秀员工。连续二年未达标的班组，原则上不能再担任班组长，建议单位对班组长做出调整。