公司确定“精细管理、控本增效”活动立项课题

根据杭发[2017]03号《关于继续开展“精细管理、控本增效”活动的通知》，公司各单位均按要求上报了“精细管理、控本增效”活动立项课题。现经工作小组初审，并经领导小组最终审定，确定各单位“精细管理、控本增效”活动共21项立项课题。对于立项的21项立项课题，要求各单位认真组织实施，确保收到实效。

1、应用杭发PLM系统实现企业管理创新（报集团课题）

实施单位：技术处及各相关部门

2、铣槽机高效化技改（报集团课题）

实施单位：生产管理处

3、迁建工程结算价的控制

实施单位：总经理办公室

4、焊接式轴承开发设计

实施单位：技术处

5、解决发电机定子槽楔紧度不够问题

实施单位：技术处

6、减少定子线模新开模具

实施单位：技术处、生产管理处

7、立式机组制动器厂内加工、装配改整套外购

实施单位：技术处、生产管理处

8、DVT350X25立式车床及TX6213落地镗床数显改造

实施单位：生产管理处

9、质保金的及时核对与催讨

实施单位：市场营销处、财务管理处

10、库存产品的清查与利用

实施单位：市场营销处、财务管理处

11、试验场地试验轴承盖应用

实施单位：总工程师办公室

12、针对新设备的工艺、工序改进

实施单位：总工程师办公室

13、提高安全系数，减少加班支出

实施单位：质量管理处

14、提升电站现场产品质量问题处理能力

实施单位：用户服务处

15、做好精细管理的基础性工作，安全操作规程修订及上墙

实施单位：人事保卫处

16、深化内部教育培训工作，开展“技师讲堂”系列活动

实施单位：人事保卫处

17、青田高岗贯流机组及7万汽发等大机组的精细化生产组织管理

实施单位：金加工车间

18、二氧化碳气体保护焊焊接转轮的投入使用

实施单位：装配车间、生产管理处

19、内通风焊接式转子线圈制作精细化

实施单位：线圈车间

20、倡行节俭文化  严格效能监察  推进管理增效

实施单位：党委办公室纪检监察室

21、深入开展职工“五小”创新活动

实施单位：工会（办公室）

对课题的开展情况要求按照杭发[2017]03号《关于继续开展“精细管理、控本增效”活动的通知》，在每季末的次月10日前将季度开展情况小结，2017年12月25日前将活动总结报活动工作小组组长徐祖华，公司将对活动开展情况进行评比、考核，对开展情况较好的课题将给予一定的奖励。