公司继续开展“精细管理、控本增效”活动

为应对目前依然不容乐观的市场形势，进一步加强控本增效工作，提升企业的精细化管理水平。近期，公司决定继续在全公司范围内开展“精细管理、控本增效”活动。

这项活动的总体要求，必须紧紧围绕孟中惠总经理在年度工作会议上所作的《齐心合力、奋勇进取，为再铸杭发辉煌努力奋斗》工作报告中所提出的2017年度“以回款、压库为重中之重，确保抓出实效；以经营工作为中心，努力拓展市场；以技术进步为重心，积极开拓创新；以按期履约为目标，增强产出能力；以精细管理为要求，提升效益、效率；以强党建和文化建设为抓手，切实凝聚正能量”等六个方面的工作重心，以“抢合同、压成本、稳增长”为主线，以“新厂房、新气象、新思路、新突破、新提高”为要求，抓住重点、难点和突出问题，进行课题立项，积极破解，努力实现突破。并要求各单位对于“精细管理、控本增效”活动的实施与开展必须高度重视，对于活动的开展要认真做好宣传发动工作，全员参与。要根据活动内容，认真梳理工作中有待改进和提高的环节，确定活动开展课题。并在每季末将季度开展情况形成书面小结，在年底前做好活动总结。

为确保这次活动能取得实效，公司成立了活动领导小组和工作小组。孟中惠任领导小组组长,周阿虎 、王寅华、陈国良任领导小组成员。徐祖华任工作小组组长,姚志祥、洪国刚、丁达兵、俞张友任工作小组成员。