鸡鸣催奋进 共创杭发业 2017年新春致词

                                     公司党委书记、总经理 孟中惠

在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司党政工团向杭发发展给予关心支持帮助的各级领导、各位朋友、同仁、客户和合作者，向公司的全体员工和家属致以崇高的敬意！并把新春的祝福带给大家,祝各位平安幸福、阖家快乐、万事如意！

过去的一年，既是我们全面实施“十三五”规划的开局之年，也是我们投入新厂区运营的起步之年，这年中，我们以“新厂房、新气象、新思路、新突破、新提高”为目标，有效克服了市场持续低迷、行业竞争加剧带来的种种困扰和挑战，以“抢、闯、拼、干”的工作精神，摆脱了公司亏损带来的阴影笼罩，全年完成产值26539.70万元（不含税），与上年同比增长31.16%；完成产量209.6072万kw，比上年同比增长39.04%；实现营业收入25178.93万元（不含税），与上年同比增长32.4%；实现利润234.26万元，与去年同比扭亏增盈937.14万元；上缴各类税金258.14万元；职工人均收入实际发放额与上年同比有一定的增加。

过去的一年，我们以市场为导向，立足于“拼抢”为手段，不断取得合同的增量。一年中，共承接合同3.74亿元，使2017年的合同量达到了2.79亿元，这是近年来难得的好业绩，特别是年初承接了合同额达5518.8万元的青田高岗贯流机组项目和年底前承接到的吉林鑫达7万kw火电项目，标志着杭发在大型灯泡贯流水电领域、高温超高压中间再热煤气火电领域和常规火电领域的新提升、新突破、新跨越，实现了非同寻常的历史性转变。

过去的一年，我们以技术为驱动，立足于“研发”为手段，不断完善产品的结构。一年中，我们在努力完成常规产品和青田高岗机组的设计中，不断推进技术改进和技术创新工作。湖石竖井贯流水轮发电机组的成功设计，实现了杭发60年建厂史上在低水头领域的新突破；无刷励磁水轮发电机的研发，带来了广阔的市场前景；以完成新疆阿克苏电站、广东黄燕水电站、江苏焦弯水电站为标志，有效实现了低转速水电新机型的开发；通过实施灯泡贯流的水轮机计算研究、VPI绝缘系统工作、水轮机转轮流固耦合分析、定子线圈三维造型攻关、优化电磁方案、实施对机组控本设计和减重优化设计等等，使技术创新展示出了新效能、新效益，3项实用新型专利证书和1项专利发明的取得，凝聚了设计人员的智慧。还被浙江省科技厅授予“浙江省高成长科技型中小企业”称号。

过去的一年，我们以“生产”为根本，立足于“竞赛”为手段，不断满足客户的需求。一年中，我们在完成新厂区的整体搬迁后，根据生产组织结构调整带来的“磨合”状况，及时组织开展了“奋战四个月，打好翻身仗”的劳动竞赛，基本扫清了生产的拖欠，同时通过每周一次的生产协调会，切实做好抓在制、抓成套、抓效率，产出能力逐步提升，产出量比上年同期增长30%以上，全年共完成汽轮发电机组118台套、水轮机31台套、水轮发电机26台套。并在逐步推进“6S”管理中，进一步改变和提升了公司作业环境和企业的形象，同时为满足用户的需求，切实做好对机组的安装调试、安装服务等售后一系列服务，赢得了好评。

过去的一年，我们以新厂区为“起点”，立足于“美化”为手段，不断营造良好的环境，切实做好车间内部整理、露天跨建造、厂区绿化、励志标语、厂名徽记、大厅背景、楼层分布、宣传窗、路灯标牌、娱乐设施等的设计布置，切实抓好餐饮服务、班车接送等项工作，不断改变新厂区的生产生活环境，进一步提升公司的品质和形象。

过去的一年，我们以党建为“动力”，立足于“引领”为手段，不断形成以党建带领群团组织的新格局，以“两学一做”学习教育、“铸就工匠精神，打造品牌杭发”主题实践活动、“五讲四好三爱”活动等的扎实开展，对强化广大党员“四种意识”，更好地发挥先锋模范作用，对强化广大职工的主人翁意识，更好地凝聚担当奉献的正能量都起到了有效的推进作用。以公司十二次党代会、公司第十五次职代会、公司团员大会的相继召开为标志，全面完成了党组织和群团组织的换届改选，展示了新的生机和活力，以G20峰会的安稳为重点，为全面打造“平安和谐”的新杭发打下了坚实的基础。

2017年对我们来说是至关重要的一年，面对复杂多变低迷的经济形势，面对发电设备传统行业产能过剩的严峻现实，面对“十三五规划”战略推进和新厂区运营的新发展，迫切需要我们更好地发扬杭发人奉行的“豪气、霸气、勇气”精神，以敢为人先的气概，勇于开拓，奋力拼搏，去攻克前进道路上的各种艰难险阻，实现杭发在新的地点更好更快发展。

在新的一年里，我们一定要更加突出以市场经营为中心，努力拓展领域不放松，向4个亿及以上的目标奋斗。要坚持“火水并重，同步推进”的战略，在实施火电业务拓展中，继续做好与杭汽股份、中能的发电机配套业务（包括燃气轮机发电机的研制），着力扩大与青岛捷能、山东琦泉等公司的业务合作。在水电业务拓展中，充分利用富水公司、中车机电等战略合作资源，进一步扩大合作的项目和领域；同时积极推进与东芝公司、安得里茨的合作生产；并与国家能源中小水电设备重点实验室签约为契机，着力构建在水轮机及水电产品应用领域的科研开发与成果转化；积极争取与浙江山川公司共同参与西藏水电的开发；加快与扬州大学共同研发制造整套大口径轴流泵；着力提高特殊设备的加工协作能力的利用率。

在新的一年里，我们一定要更加突出以技术进步为抓手，努力谋求产品拓展的新领域。要进一步做好燃气轮发电机的研发工作；认真做好汽轮发电机60MW以上155MW以下方案及机型的技术储备工作；要在四喷冲击、更大容量的混流、轴流转浆、贯流机组等水电技术方面做好相应的储备工作；要认真推进PLM系统的各项工作，促进加快推进企业信息化工作功效的最大化；在完成VPI试制的基础上，加快推进符合VPI（真空浸漆）工艺一致的产品。同时要更加扎实有效地推进依靠技术提高促进降本增效的工作。

在新的一年里，我们一定要更加突出以按期履约为目标，努力谋划产能产出的新提升。要精心安排、周密部署，以抓生产组织中的重点、难点和“瓶颈”问题为关键，做到早谋划、早安排、早落实，要加强组织协调和对外协作加工，特别是抓好各生产车间之间的协调协作，保证各个环节的有序衔接，确保生产任务的全面完成，确保商品的按期产出和合同的按期履行，并通过持续开展“6S”管理，从根本上促进公司文明形象的全面塑造。

在新的一年里，我们一定要更加突出以精细管理为要求，努力促进效益效率的新提高。要以抓公司运行中的关键环节、重要事项的突破为重点，不断推进“精细管理，控本增效”工作向更高层次提升；要以专项开展好“节俭办厂、勤俭持企”活动为途径，更加唤起职工的节俭意识，切实在成本控制、物资采购、费用管理、制度完善、工艺改进、质量保证等方面有举措、见成效，切实提高公司的经济效益；要进一步加强质量、人事、财务、安全等各项基础管理工作，从根本上促进制度完善与效率提高的相统一。同时有关部门要通过产权交易平台切实做好对杭发正量公司房产的招租竞拍。千方百计增加公司投资效益。

在新的一年里，我们一定要更加突出党建文化为途径，努力激发党员职工的正能量。要以学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话为指导，认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，以“两学一做”学习教育为主线，全面实施公司十二次党代会提出的各项工作要求，并在抓好公司领导干部建设，抓好公司党员队伍建设，抓好公司职工队伍建设，抓好反腐倡廉建设，抓好群团组织建设等方面都有新探索、新突破、新提高。以文化建设为要求，把铸就工匠精神有效融入到公司内增品质、外树形象中去。更好地展示杭发的新面貌。以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

“交岁新声唱金鸡”。我坚信，在公司职工的共同奋斗中，我们一定会百尺竿头更进一步，让我们携手共进，共铸杭发辉煌的大业。

2017年，将是我们创造梦想，续写华章的一年！