冲刺年度目标 打基础开好局

转眼间又到了年末的最后一个月，金加工车间面对12月份的繁重生产加工任务，仍需完成14套火电、9套水电，在这关键时刻，他们全力以赴，做到精心组织、精心安排、精心落实，打好收官之战，冲刺年终目标，并采取了一系列的措施，来保证任务的全面完成：1、制定详细可操作性的生产计划，对每套机组的成套时间，主要零部件的加工时间，各工序的流转节点等都要有具体的时间要求；2、强化成套工作力度，对电机和水机的成套分别落实到具体两个人负责，全程跟踪零件的加工进度，加强与各计调人员的及时沟通，协调好各工序间的流转；3、各计调人员严格按照计划要求组织生产，加快工序流转节奏，控制好加工进度，注重轻重缓急，提高零部件的成套效率；4、车间技术人员要及时解决生产过程中出现的加工质量问题，保证加工的顺利进行；5、要求车间领导和计调人员深入生产一线，与广大员工讲清形势，明确生产任务的紧迫性，提高工作效率；车间支部通过开展党员义务奉献日等活动，鼓励全体党员率先垂范，营造出全体员工团结协作、积极配合、不懈怠不推脱的良好工作氛围。

截止到11月30日，车间已完成12月份产品计划中的5套火电转子加工和8套水电的零件加工成套，对交货时间要求非常紧急的出国机组2016-74# 2000-8p配936-80的加工一路开绿灯搞突击。

金加工车间作为零件在制成套的“前沿阵地”， 必须把计划安排在前，为后续装配争取时间，车间因此将明年1季度的产品提上计划，特别是加大长周期零件的在制力度，明年1月份的汽发转子轴半精车、铣槽都已完工转配槽楔，2、3月份的转子轴的加工也已展开；1季度水电的磁轭、主轴、蜗壳、顶盖底环、叶片等已到毛坯零件也都逐步投入加工，特别重点考虑三套出口赞比亚的16-22# 5290-8p配171-95机组的零件在制等。