公司召开半年度工作会议

为了认真总结公司上半年营销、生产、管理等各项任务完成情况，提出下半年工作要求，公司于7月29日下午在公司行政楼2楼会议室召开了半年度工作会议。杭汽轮集团总经理、杭发公司董事长严建华、公司董、监视会成员、中层（含助理）及以上经营层管理人员30余人参加会议。会议由公司常务副总经理周阿虎主持。

这次会议与以往不同的是先由各部门领导总结分析上半年各自工作完成情况，找出存在的差距，制订相应的措施，提出下半年的工作计划，然后由各分管领导对此进行点评，切实提出今后需要改进提高的工作要求。首先由质量管理处、用户服务处、市场营销处、总经理办公室、财务管理处、生产管理处、金加工车间、装配车间、党委办公室、技术处、线圈车间、人事保卫处、总工程师办公室等十三个部门进行了总结、剖析、交流，提出了下一步各自的工作目标。接着各分管领导针对自己的主管单位也作了深入细致的分析，对技术、质量、产品开发、生产管理、人事管理、营销、财务、党务、厂务等方面作了点评，提出了存在的问题、状况，分析了原因，并提出了整改要求。之后公司总经理、党委书记孟中惠，就下面要落实的具体工作提出了18条明确的任务。要真抓实干，落到实处。

接着，杭汽轮集团总经理、公司董事长严建华在会上作重要讲话，他说，对杭发的感受，有一种全新的感觉，崭新的厂区，崭新的设备，统一的衣服，感觉杭发的职工很精神。接着他介绍了上半年集团生产经营的主要状况，分析了集团的现状，通报了集团半年度经济运行分析会的情况。在谈到对杭发公司的工作要求时，他说，上半年通过杭发公司全体干部职工的努力，取得了一定的成绩，特别是搬迁与生产的衔接总体是好的，但通过今天的会议，发现了很多存在的问题，要落实问题清单，把存在的问题逐一排查，同时针对杭发公司的实际提出了下半年的工作要求，作为杭发要科学谋划“十三五”发展规划，坚守主业坚定发展信心，继续深入开展“精细管理控本增效”管理创新活动、加强科技创新提高转型升级力度等工作要求。严董事长特别强调，下半年工作要查“短板”、找差距、定措施、明目标，认真把孟中惠总经理提出的18条工作要求一件一件抓好，抓出成效来，同时要以杭发60周年庆典为契机，更加激发广大职工的创业创优创新热情，使工作有新的亮点、新的提高、新的成绩。

会议要求公司两级领导干部要贯彻落实好严建华董事长的讲话精神、按照各单位的汇报和针对主管领导的点评，结合孟中惠总经理的18条工作要求，努力工作，为全面完成今年的各项经济目标，扎实开展控本增效，厉行节俭办企，取得新成绩，作出新贡献。

杭发信诚公司领导也应邀参加了会议。